Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Пурлик, В. М. - Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса
Пурлик, В. М. - Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Пурлик, В. М.
Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса : монография
Серия: Актуальные монографии
Издательство: Юрайт, 2022 г.
ISBN 978-5-534-13341-7
Автор: Пурлик, В. М.
Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса : монография
Серия: Актуальные монографии
Издательство: Юрайт, 2022 г.
ISBN 978-5-534-13341-7
На полку
Электронный ресурс
Пурлик, В. М.
Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса : монография. – Электрон. дан. – Москва : Юрайт, 2022. – 207 с. – (Актуальные монографии) . – URL: https://urait.ru/bcode/496467, https://urait.ru/book/cover/B23E0C4F-E10E-4ADA-AA1A-6D850D9DD03B. – Режим доступа: Электронно-библиотечная система Юрайт, для авториз. пользователей . – URL: https://urait.ru/bcode/496467 (дата обращения: 30.05.2022). – На рус. яз. – ISBN 978-5-534-13341-7 : 879.00.
У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: первый способ — за счет операционной эффективности; второй — за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В монографии представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, задающей единую систему координат как для управления отдельными бизнес-единицами так и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Делаются выводы о том, что нужно делать топ-менеджерам при изменении скорости трансформации бизнес-среды, чтобы поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями будет способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Монография может быть полезна не только специалистам, интересующимся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, но и преподавателям, аспирантам и магистрантам.
658.5
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Менеджмент
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Экономика и управление
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Управление эффективностью деятельности организации
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Актуальные проблемы экономики
Пурлик, В. М.
Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса : монография. – Электрон. дан. – Москва : Юрайт, 2022. – 207 с. – (Актуальные монографии) . – URL: https://urait.ru/bcode/496467, https://urait.ru/book/cover/B23E0C4F-E10E-4ADA-AA1A-6D850D9DD03B. – Режим доступа: Электронно-библиотечная система Юрайт, для авториз. пользователей . – URL: https://urait.ru/bcode/496467 (дата обращения: 30.05.2022). – На рус. яз. – ISBN 978-5-534-13341-7 : 879.00.
У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: первый способ — за счет операционной эффективности; второй — за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В монографии представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, задающей единую систему координат как для управления отдельными бизнес-единицами так и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Делаются выводы о том, что нужно делать топ-менеджерам при изменении скорости трансформации бизнес-среды, чтобы поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями будет способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Монография может быть полезна не только специалистам, интересующимся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, но и преподавателям, аспирантам и магистрантам.
658.5
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Менеджмент
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Экономика и управление
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Управление эффективностью деятельности организации
Рубрикатор Юрайт = Юрайт. Актуальные проблемы экономики