Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Борзунов, И. Н. - Формирование инновационной стратегии предприятия: на примере Акционерного общества «Горевский гор...
Борзунов, И. Н. - Формирование инновационной стратегии предприятия: на примере Акционерного общества «Горевский гор...
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Борзунов, И. Н.
Формирование инновационной стратегии предприятия: на примере Акционерного общества «Горевский гор... : студенческая научная работа
Издательство: [Б. и.], 2018 г.
ISBN отсутствует
Автор: Борзунов, И. Н.
Формирование инновационной стратегии предприятия: на примере Акционерного общества «Горевский гор... : студенческая научная работа
Издательство: [Б. и.], 2018 г.
ISBN отсутствует
На полку
Электронный ресурс
Борзунов, И. Н.
Формирование инновационной стратегии предприятия: на примере Акционерного общества «Горевский горно-обогатительный комбинат» : студенческая научная работа. – Красноярск : [Б. и.], 2018. – 107 с. : табл., диагр. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=595853. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – Библиогр.: с. 97-107. – На рус. яз.
Цель работы – на основе отчетных и исходных данных АО «Горевский горно-обогатительный комбинат» сформировать и оценить внедрение инновационной стратегии на результаты деятельности предприятия.Метод исследования затрагивает три научных метода исследования: - теоретические методы (анализ и синтез, сравнение, обобщение, классификация информации); - математические методы (метод моделирования, визуализации данных, статистические методы и прогнозирование, мониторинг условий, процесса и полученных результатов); - эмпирические методы (наблюдение, мысленное моделирование инновационной стратегии и процесс внедрения автоматизированной системы).Проанализированы отчетные данные за последние 3 года деятельности предприятия. Выработана инновационная стратегия по внедрению автоматизированной системы управления горнотранспортным комплексом с инвестициями в размере 48 353 790,00 руб. Чистая текущая стоимость от внедрения составит 4 665 813 тыс.руб. Индекс рентабельности инвестиций больше 1 и составляет 97,5 руб., с каждого рубля вложенных в проект инвестиций, предприятие получит за 0,11 лет реализации проекта 97,5 рублей дисконтированного дохода с учетом полного возврата инвестиций. Период окупаемости проекта составляет 0,11 года или 1,5 месяца, что ниже горизонта расчета, который составляет 12 месяцев. Внутренняя норма рентабельности инвестиций составляет 19,4 %, что выше цены авансированного капитала равного 11,6 %.
Борзунов, И. Н.
Формирование инновационной стратегии предприятия: на примере Акционерного общества «Горевский горно-обогатительный комбинат» : студенческая научная работа. – Красноярск : [Б. и.], 2018. – 107 с. : табл., диагр. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=595853. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – Библиогр.: с. 97-107. – На рус. яз.
Цель работы – на основе отчетных и исходных данных АО «Горевский горно-обогатительный комбинат» сформировать и оценить внедрение инновационной стратегии на результаты деятельности предприятия.Метод исследования затрагивает три научных метода исследования: - теоретические методы (анализ и синтез, сравнение, обобщение, классификация информации); - математические методы (метод моделирования, визуализации данных, статистические методы и прогнозирование, мониторинг условий, процесса и полученных результатов); - эмпирические методы (наблюдение, мысленное моделирование инновационной стратегии и процесс внедрения автоматизированной системы).Проанализированы отчетные данные за последние 3 года деятельности предприятия. Выработана инновационная стратегия по внедрению автоматизированной системы управления горнотранспортным комплексом с инвестициями в размере 48 353 790,00 руб. Чистая текущая стоимость от внедрения составит 4 665 813 тыс.руб. Индекс рентабельности инвестиций больше 1 и составляет 97,5 руб., с каждого рубля вложенных в проект инвестиций, предприятие получит за 0,11 лет реализации проекта 97,5 рублей дисконтированного дохода с учетом полного возврата инвестиций. Период окупаемости проекта составляет 0,11 года или 1,5 месяца, что ниже горизонта расчета, который составляет 12 месяцев. Внутренняя норма рентабельности инвестиций составляет 19,4 %, что выше цены авансированного капитала равного 11,6 %.