Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Ефимов, С. П. - Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии
Ефимов, С. П. - Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Ефимов, С. П.
Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии : монография
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN 978-5-905785-25-2
Автор: Ефимов, С. П.
Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии : монография
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN 978-5-905785-25-2
На полку
Электронный ресурс
Ефимов, С. П.
Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии : монография. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 174 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=86410. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз. – ISBN 978-5-905785-25-2.
Эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.
Ефимов, С. П.
Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии : монография. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 174 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=86410. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз. – ISBN 978-5-905785-25-2.
Эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.