Описание
Васина Е. И. Формирование организационной культуры как фактора успеха управления организацией социальной сферы: проблемы и пути решения: Вып. квалификац. работа: Бакалавр. работа: Направление 38.03.04 "Государственное и муниципальное управление". Направленность программы "Государственное и муниципальное управление в социальной сфере (управление безопасностью)" / Моск. гос. психолого-пед. ун-т. — М., 2016. — 84 с. — URL: https://psychlib.ru/inc/absid.php?absid=237319.
Титульный лист
Рубрики:
• Прочие отрасли знания → Экономика
• Психология отдельных видов деятельности. Отраслевая психология → Психология труда
Аннотация:
Любая организация осуществляет свою деятельность в условиях постоянно изменяющихся под действием внешних и внутренних факторов. В этих условиях приходится планировать, выполнять поставленные задачи и двигаться к намеченной цели. Это требует сформированной организационной культуры, и ее изменения в зависимости от ситуации и требований. Используя организационную культуру, руководство организации может влиять на поведение своих сотрудников и регулировать его, вместе с этим мотивировать их и стимулировать общую заинтересованность в деятельности и как результат – на эффективность персонала в организации. Методы исследования: анализ литературы научных и периодических изданий по проблеме; анализ, классификация, системный подход: наблюдение, сравнение, измерение; интервьюирование сотрудников организации и опрос уровня организационной культуры; методика Ф. Харриса и Р. Морана. Полученные результаты работы можно использовать в Агентстве гражданской защиты САО Москвы и других организаций со схожей организационной культурой, в рамках похожей ситуации.
Любая организация осуществляет свою деятельность в условиях постоянно изменяющихся под действием внешних и внутренних факторов. В этих условиях приходится планировать, выполнять поставленные задачи и двигаться к намеченной цели. Это требует сформированной организационной культуры, и ее изменения в зависимости от ситуации и требований. Используя организационную культуру, руководство организации может влиять на поведение своих сотрудников и регулировать его, вместе с этим мотивировать их и стимулировать общую заинтересованность в деятельности и как результат – на эффективность персонала в организации. Методы исследования: анализ литературы научных и периодических изданий по проблеме; анализ, классификация, системный подход: наблюдение, сравнение, измерение; интервьюирование сотрудников организации и опрос уровня организационной культуры; методика Ф. Харриса и Р. Морана. Полученные результаты работы можно использовать в Агентстве гражданской защиты САО Москвы и других организаций со схожей организационной культурой, в рамках похожей ситуации.
• Открыть карточку в Электронном каталоге: 237319
