Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Атаманова Ксения Дмитриевна - Формирование кадрового резерва для государственной (муниципальной) службы: современное состояние ...
Атаманова Ксения Дмитриевна - Формирование кадрового резерва для государственной (муниципальной) службы: современное состояние ...
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Атаманова Ксения Дмитриевна
Формирование кадрового резерва для государственной (муниципальной) службы: современное состояние ... : автореферат выпускной квалификационной работы : Бакалаврская работа
Издательство: Московский государственный психолого-педагогический университет, 2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Атаманова Ксения Дмитриевна
Формирование кадрового резерва для государственной (муниципальной) службы: современное состояние ... : автореферат выпускной квалификационной работы : Бакалаврская работа
Издательство: Московский государственный психолого-педагогический университет, 2025 г.
ISBN отсутствует
На полку
Электронный ресурс
Атаманова, Ксения Дмитриевна.
Формирование кадрового резерва для государственной (муниципальной) службы: современное состояние и пути совершенствования : автореферат выпускной квалификационной работы : Бакалаврская работа / Ксения Дмитриевна Атаманова. – Москва : Московский государственный психолого-педагогический университет, 2025. – 5 с. – URL: http://psychlib.ru/inc/absid.php?absid=503776 . – 38.03.04 - Государственное и муниципальное управление. Направленность программы "Государственное и муниципальное управление в социальной сфере".
Актуальность: определяется необходимостью обеспечения качественными и подготовленными кадрами государственных (муниципальных) учреждений для выполнения задач, стоящих перед современным государством. Методы исследования: анализ существующих практик формирования кадрового резерва, оценка их эффективности; наблюдение за практической работой, интервью, анкетирование, синтез полученных данных. Выводы: Процедура формирования кадрового резерва требует функциональных изменений в сфере использования современных информационных технологий. Обучение и адаптация сотрудников значительно влияет на качество формирования кадрового резерва и последующий процент удержания сотрудников. Качественно подобранный и обученный кадровый резерв обеспечивает учреждению стабильную и непрерывную работу. Практическое значение: в повышении эффективности работы государственных органов, сокращении времени на подбор высококвалифицированных сотрудников и обеспечении преемственности управленческих кадров.
Relevance: determined by the need to provide state (municipal) institutions with high-quality and well-trained personnel to perform the tasks facing the modern state. Research methods: analysis of existing practices for forming a personnel reserve, assessment of their effectiveness; observation of practical work, interviews, questionnaires, synthesis of the data obtained. Conclusions: The procedure for forming a personnel reserve requires functional changes in the use of modern information technologies. Training and adaptation of employees significantly affects the quality of the personnel reserve and the subsequent employee retention rate. A well-selected and trained personnel reserve ensures stable and continuous work for the institution. Practical significance: in improving the efficiency of government agencies, reducing the time spent on recruiting highly qualified employees, and ensuring the continuity of management personnel.
Общий = Экономика
Атаманова, Ксения Дмитриевна.
Формирование кадрового резерва для государственной (муниципальной) службы: современное состояние и пути совершенствования : автореферат выпускной квалификационной работы : Бакалаврская работа / Ксения Дмитриевна Атаманова. – Москва : Московский государственный психолого-педагогический университет, 2025. – 5 с. – URL: http://psychlib.ru/inc/absid.php?absid=503776 . – 38.03.04 - Государственное и муниципальное управление. Направленность программы "Государственное и муниципальное управление в социальной сфере".
Актуальность: определяется необходимостью обеспечения качественными и подготовленными кадрами государственных (муниципальных) учреждений для выполнения задач, стоящих перед современным государством. Методы исследования: анализ существующих практик формирования кадрового резерва, оценка их эффективности; наблюдение за практической работой, интервью, анкетирование, синтез полученных данных. Выводы: Процедура формирования кадрового резерва требует функциональных изменений в сфере использования современных информационных технологий. Обучение и адаптация сотрудников значительно влияет на качество формирования кадрового резерва и последующий процент удержания сотрудников. Качественно подобранный и обученный кадровый резерв обеспечивает учреждению стабильную и непрерывную работу. Практическое значение: в повышении эффективности работы государственных органов, сокращении времени на подбор высококвалифицированных сотрудников и обеспечении преемственности управленческих кадров.
Relevance: determined by the need to provide state (municipal) institutions with high-quality and well-trained personnel to perform the tasks facing the modern state. Research methods: analysis of existing practices for forming a personnel reserve, assessment of their effectiveness; observation of practical work, interviews, questionnaires, synthesis of the data obtained. Conclusions: The procedure for forming a personnel reserve requires functional changes in the use of modern information technologies. Training and adaptation of employees significantly affects the quality of the personnel reserve and the subsequent employee retention rate. A well-selected and trained personnel reserve ensures stable and continuous work for the institution. Practical significance: in improving the efficiency of government agencies, reducing the time spent on recruiting highly qualified employees, and ensuring the continuity of management personnel.
Общий = Экономика