Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Смурнов, Е. С. - Автоматизация процесса управления персоналом
Смурнов, Е. С. - Автоматизация процесса управления персоналом
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Смурнов, Е. С.
Автоматизация процесса управления персоналом : монография
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN 978-5-905785-03-0
Автор: Смурнов, Е. С.
Автоматизация процесса управления персоналом : монография
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN 978-5-905785-03-0
На полку
Электронный ресурс
Смурнов, Е. С.
Автоматизация процесса управления персоналом : монография. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 100 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=86341. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз. – ISBN 978-5-905785-03-0.
Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность. Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников – специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эффективной работы подчиненных.
Смурнов, Е. С.
Автоматизация процесса управления персоналом : монография. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 100 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=86341. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз. – ISBN 978-5-905785-03-0.
Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность. Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников – специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эффективной работы подчиненных.