Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Савин, Л. В. - Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления
Савин, Л. В. - Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Савин, Л. В.
Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN отсутствует
Автор: Савин, Л. В.
Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN отсутствует
На полку
Электронный ресурс
Савин, Л. В.
Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 65 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=87553. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз.
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Савин, Л. В.
Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления. – Москва : Лаборатория книги, 2010. – 65 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=87553. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – На рус. яз.
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.