Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Ветлужских, Е. - Система вознаграждения: как разработать цели и KPI
Ветлужских, Е. - Система вознаграждения: как разработать цели и KPI
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Ветлужских, Е.
Система вознаграждения: как разработать цели и KPI : практическое пособие
Издательство: Альпина Паблишер, 2016 г.
ISBN 978-5-9614-5059-0
Автор: Ветлужских, Е.
Система вознаграждения: как разработать цели и KPI : практическое пособие
Издательство: Альпина Паблишер, 2016 г.
ISBN 978-5-9614-5059-0
На полку
Электронный ресурс
Ветлужских, Е.
Система вознаграждения: как разработать цели и KPI : практическое пособие / ред. П. Суворова. – 3-е изд., доп. и перераб. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 218 с. : ил., схем., табл. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=279588. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – Библиогр. в кн . – На рус. яз. – ISBN 978-5-9614-5059-0.
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
658.3
331.221
65.013
Ветлужских, Е.
Система вознаграждения: как разработать цели и KPI : практическое пособие / ред. П. Суворова. – 3-е изд., доп. и перераб. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 218 с. : ил., схем., табл. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=279588. – Режим доступа: электронная библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE», требуется авторизация . – Библиогр. в кн . – На рус. яз. – ISBN 978-5-9614-5059-0.
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
658.3
331.221
65.013